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煤科故事汇

“金牌攻城狮”——中央企业劳动模范奉明荣

发布时间: 2019-10-11

“哈哈,对公司来说,是产业转型升级,但对我个人而言,就是下岗再就业嘛!”奉明荣边用手盘着自己的光头边笑眯眯地说。

奉明荣,中国煤科重庆设计院第三建筑设计院(简称“三建院”)的院长兼党支部书记,其主持和参与的项目获得过26项省部级优秀设计、科技成果奖、优秀工程咨询成果奖。就在9月份,他刚刚荣获了“中央企业劳动模范”称号。可是,作为三建院这群工程师的带头人,大家私下里还是愿意戏称他为“金牌攻城狮”。

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他在学校学习的专业是矿井地面机械,1992年参加工作后,从事的是矿区配套电厂、水泥厂设计。1996年起,整个煤炭行业进入萎缩状态,奉明荣以及他带领的这群“攻城狮”们,必须另谋出路。他们改革创新、大胆决断,像狮子一样将目标迅速锁定“民用建筑设计”这座新起之城;他们不畏困难、敢打敢拼,像狮子一样刚强而又不失韧劲地实现目标;他们用想为、敢为、善为的“攻城狮”精神,撰写了一部属于中国煤科人自己的故事书。

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攻城狮·仁

2008年1月底,长江流域持续出现的特大风雪影响了江西、贵州等14个省,而奉明荣作为项目负责人正带领主创团队出发去毕节市投标“毕节市行政办公中心”项目。恶劣天气导致沿途高速封闭,他们乘坐的汽车迫不得已地缓行在狭窄的国道上。G321国道上坡长弯急,途经某个上坡路段时,眼看离坡顶只有一百米的距离,车子却突然开始打滑。天上的雪花越飘越大,他们坐的是个前驱车,车上也没有准备防滑链。

凌晨2点多,离第二天投标截止时间不足六小时。时间紧急,奉明荣当机立断,下车、推车!当时,团队正处在转型期,为了节省成本,去投标的只有3个人——司机、主创汇报人和奉明荣。为了让已连续工作38小时的主创有较为充足的睡眠、第二天可以精神饱满地参加投标汇报,奉明荣没有忍心叫醒他,一个人下了车。通过检查路况与车况,发现路面凝结的这层薄冰是车轮不停打滑的原因。他迅速脱下了自己的棉外套,跪在地上,把衣服铺在轮子底下以增加摩擦力。然后又快速跑到车侧后部,指挥司机加油的同时,用力在后方推车。凛冽的风雪混杂着雨水刮在他的脸上、身上,他都浑然不顾。他不记得摔倒了多少次,也不知道哪里来的勇气和毅力让他再次站起来。在汽车顺利翻过这道坡后,回到车上的奉明荣搓着冻僵的双手和湿透的鞋袜,赫然发现划破了无数口子的手掌和摔得乌青的膝盖。经历了一夜的奔波,最终他们在凌晨五点多到达了投标地,赶在截止时间前递交了投标方案,顺利完成了方案汇报。苦心人,天不负。在顺利“攻下”这个7.8万平方米的公共建筑后,团队的产业转型路也越走越顺,并逐渐打开民用建筑设计市场。

攻城狮·义

2001年8月,对于奉明荣来说是人生中最幸福的日子,他怀胎十月的妻子,平安生下了他们爱情的结晶。而与此同时,由团队和重庆机械进出口公司合作的印度尼西亚KIM玻璃器皿公司设计项目也进入施工高峰期。为了使产品达到设计效果,也为了提升客户满意度,作为项目负责人的他放弃了陪伴坐月子妻子与刚出生儿子的时间,主动要求前往印尼进行现场服务。

这是团队第一次接手轻工业设计任务。奉明荣作为带头人,身先士卒的钻研起对应的工艺与流程:看不懂英文版的任务书,就一页一页的翻字典;工艺流程中空间构架没想好,就和老师傅们一起探讨;没安排翻译,就自己在现场边指导施工边练习口语;通讯与物流不发达,就自己在现场画全专业图纸。普通人将自己专业图纸做到高质高量已不易,奉明荣还需跨界将其他专业的图纸一起精准落地。

自2001年9月至次年6月,奉明荣仅春节回来探亲了五天。而对故乡的思念只能化作一盘盘幽香的家乡菜,对儿子与妻子的愧疚只能化作一个个甜美的团圆梦,对父母的牵挂只能化作一封封沉甸甸的家书。

十个月的建设期,他从初期的“点头yes摇头no”到熟练运用身体语言与商务英语联合交流;从一开始的人生地不熟到与工地职员建立起深厚的友谊;从起初吃不惯的饮食到回国后还想念的印尼菜……他克服了语言不通、文化迥异、环境艰苦等重重困难,圆满完成了项目。

攻城狮·礼

单位的“职工小家”墙上挂着的“人才是第一资源”,是奉明荣最喜欢的一句话,更是他打心里培养人才、善待人才的那句话,他认为:“现在市场上这么多设计团队,人家去哪儿不能待?小伙伴们为啥选咱这个团队,就是因为他们觉得在这个团队里,有家的感觉,有发展的方向,有看到未来的希望。我们要像对待家人一样照顾好他们。员工满意了,客户才能服务好。”

奉明荣说:“这位是你的师傅,以后要好好跟着干。”吴迪冲着何兵恭恭敬敬地一拜,说道:“师傅在上,请受徒弟一拜,以后请多多指教”。在9楼会议室内,正在进行“应届毕业生拜师仪式”。通过这种“传帮带”活动,新入职员工被指定对应“老工匠”进行经验培养与传承,规划其职业发展路径与长期目标。同时,奉明荣带领班子成员每年初修编《第三建筑设计院管理目标》,将业务学习、质量剖析、科调研及标通设计等内容定性定量的列出。新人可以依据此规定标准化执行日常工作与短期目标。奉明荣同老一批“工匠”们一起培养这一批批专业化人才。

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奉明荣把三建院当成家一样布置着、照顾着。办公室里的一点一滴,大到职工书屋、健身室的组建,小到一卷纸、一盆绿植,都是奉明荣关心的问题:有同事反映,厕所里没有厕纸,上厕所老得自带厕纸,有时候用量大了,还得其他同事来送,很不方便。这个困扰得解决!他立马在卫生间隔间内加装厕所纸盒和手机筐。同时解决如厕时的两大问题——没有厕纸怎么办和手机掉厕所怎么办。大家一看问题解决了,就提出了新的要求:厕所太臭了,能不能解决一下?这回可难住了老奉,总不能天天往厕所喷香水吧。转眼间,夏天到了,办公室点起了一盘盘蚊香。哦吼,在厕所点个蚊香,又驱蚊又去臭味,安排!厕所系列问题被圆满解决。“攻城狮”们很喜欢大片绿色,但是不善于照顾花花草草的他们,只得瞅着一批批死掉的盆栽“望盆兴叹”。奉明荣逛街的时候,发现商店卖的懒人花盆既好看又省事,完美帮助这群热爱绿色但是又不善于照顾盆栽的“攻城狮”们在办公桌上饲养一盆属于自己的绿植。

精益求精的“工匠精神”是他倡导的团队“硬实力”,无微不至的“人文关怀”则是他培育的团队“软实力”。他用识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,工作上协助他们,生活上帮助他们,尽自己的所能,让他们成为有思想、有情怀、有责任、有担当的煤科人。

攻城狮·智

2005年10月,原建设部印发《关于推进东北地区棚户区改造工作的指导意见》,全国棚户区改造工作在东北地区拉开序幕。

2008年1月,奉明荣及其团队拿到了四川省攀枝花市宝鼎矿区煤矿棚户区改造工程编写实施方案的任务。当时,对于刚入民用建筑设计的奉明荣和团队来说,这个项目的强政策、大规模、高难度是项目推进中的“拦路虎”:一个月内完成对全矿区煤矿工人住宿条件的摸底调研、编写项目实施方案和设计初设图;接受国家发改委和中咨公司对项目的评估与审查;规划61公顷土地,新建80万平方米住宅,安置1.3万人;配套规划商业、教育、医疗卫生等公共服务设施,供水、供电、供气等市政基础设施。

奉明荣不顾污水横流的棚户区道路,挨家挨户走访调研煤矿兄弟的“干打垒”;在那一个月里,他几乎每天加班到凌晨三点;他一遍遍地向国家发改委和中咨公司专家请教与收集资料。最终,完成了那本足足有5厘米厚的《宝鼎矿区煤矿棚户区改造工程实施方案》。中咨公司专家对此给予了高度评价:“你对政策的把握特别详实!”住进棚户区安置房的煤矿兄弟们写给奉明荣最朴实的表扬:“这里生活方便,有电梯,下楼就有超市、菜市场,出行方便,真的很感谢您!”

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‌此后,宝鼎矿区煤矿棚户区改造工程的顺利进行和良好口碑为团队带来了4个四川统配煤矿矿区和3个云南矿区的棚户区改造项目。至此,奉明荣及其团队累计完成棚户区改造设计375万平方米、5.6万户,直接惠及群众约18万人。棚户区改造项目的顺利实施,完善了项目实施地的‌城市功能和环境,改善了煤矿兄弟的居住条件,践行了央企的社会责任。

攻城狮·信

在激烈的市场竞争中,‌奉明荣为团队确立了“换位思考,主动服务”的核心理念,制定了“制造痛点,让我们的客户感动”的服务准则,树立了“客户优先”的行为规范。

‌过去,团队均是“慢工出细活”的工作模式。2015年,开始与恒大地产集团合作,为了响应恒大“高周转、零变更、严考核”的企业文化,奉明荣同领导班子首创《第三建筑设计院恒大项目质量管理控制办法》,对施工图的进度和质量进行把控,并对应奖金罚金措施。在工匠精神和激励措施的双重指引下,高质高速的图纸让团队连续三年荣获恒大地产集团设计系统“优秀供应商”荣誉称号。

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‌为了让大家精心设计的图纸可以完美落地,也为了让大家在看到自己的图纸成为一幢幢拔地而起的高楼时油然而生成就感,奉明荣亲自组织团队对图纸进行落地性检查。将外立面线体是否有误、风井内是否有水管穿入等常见问题在第一时间反映与处理,为建设方节省了大量的时间和人力成本。落地性检查的经验通过总结与宣传,指导接下来的图纸设计与施工图交底,为提升图纸质量再加一次保证。

作者:重庆设计院  马丽炜   江华




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